税務戦略
本税務戦略は、Stats Performグループ内の英国税務居住者である事業体を代表して、2016年財政法付則19第16条第2項に基づき作成・公表されたものです。本税務戦略は2026年1月1日より発効し、取締役会による修正の承認があるまで有効です。
目的
- Stats Perform Groupは、適用されるすべての税法およびコンプライアンス要件を完全に遵守するため、税務業務を積極的に管理することを目指しています。
適用範囲
- 本戦略は、特に英国における税務戦略および税務当局との関わり方に焦点を当てていますが、当グループの税務戦略は、事業を展開するすべての管轄区域において一貫しており、同じ原則と目標に基づいて策定されています。
- 本税務戦略は、所得税、法人税、付加価値税（VAT）、不動産税、および雇用関連税を含む、英国のすべての税目に適用されます。
税務ガバナンス
- Stats Performは、世界中の複数の法域に顧客、サプライヤー、および事業拠点を有する国際的に活動する企業グループです。これに伴う固有の税務リスクを管理するため、Stats Performは明確な税務方針、手順、および管理体制を策定しており、これらはグローバル税務責任者が統括しています。
- グローバル税務責任者が率いる専任の社内税務チームが、グループの税務戦略の実施および関連する税務方針の策定を担当しています。税務チームのメンバーは、それぞれの役割に求められる責任を十分に果たせるよう、適切な専門資格と豊富な実務経験を有しています。
- 必要に応じて、Stats Performの社内税務チームの専門知識に加え、適切な資格を有する外部の税務アドバイザーの知見も活用しています。
- 取締役会レベルの監督は、Stats Perform Groupの最高財務責任者（CFO）が担当しており、同氏は上級会計責任者も兼任しています。
税務計画とリスク管理
- 当グループの税務リスクに影響を与える要因は数多くあり、これらは社内外の両方から生じます。Stats Performがこれらの要因を管理できる程度はケースによって異なりますが、社内の税務チームはこれらのリスクを最小限に抑えるよう取り組んでいます。例えば：
- 新たな税制や改正案を注視し、当社グループへの影響を評価するとともに、あらゆる変更に対応するための適切な体制が整うよう、積極的に措置を講じています；
- 税務全般に関するリスクは、社内の税務チームによって管理されており、見解が定まらない場合、当グループは特定の立場やアプローチについて明確化や裏付けを得るために、外部の専門家から助言を求めることがあります；
- 真に経済的実体のある取引のみを行うこと、および利益相反が生じた場合には；
- 重要な経営判断を行う際には常に税務上の観点も考慮されますが、当グループは、節税のみを目的として、いわゆるタックスヘイブンでの取引や事業活動を行うことはありません；
- グループ内取引はすべて、取引当事者それぞれの負担する相対的なリスクおよび付加経済価値を反映し、独立企業間取引の原則に基づき、かつOECDガイドラインに従って行う。
- 当グループは、すべての税務プロセスの基盤となる税務方針文書およびリスク登録簿を作成しており、これら両方の文書は定期的に見直され、すべての主要なリスクが適切に扱われ、適用されるすべてのプロセスが文書化されていることを確認しています。
- Stats Perform Groupは、関連するすべての法令を遵守しつつ、利用可能であり、かつ当社の事業目標や運営目標と合致する場合、税制上の優遇措置、減免、または税務上の効率化を図る機会を活用します。そのため、税務部門は商業的な意思決定プロセスに関与し、事業提案に対して適切な助言を行うことで、あらゆる事業上の決定に伴う税務上の影響が明確に理解されるよう努めます。
- Stats Perform Groupは、脱税および脱税の幇助を一切容認しません。Stats Performは、当社に代わって行動する者が脱税を幇助することを防止するため、適切な手順と管理体制を講じています。
英国歳入関税庁（HMRC）との関係
- Stats Perform Groupは、税務当局に対して率直かつ誠実な姿勢で接し、協力的な関係を築くことを重視しており、適切な場所で、適切な時期に、適正な額の税金を納付することを確約します。
- Stats Perform Groupは、すべての申告書および書面において正確かつ適時な情報開示を行うとともに、税務当局と協力し、紛争の発生を最小限に抑えることを目指しています。税法の適用について不確実な点がある場合は、Stats Performおよび当該税務当局双方にとって明確な判断が得られるよう、関係する税務当局と協議を行うよう努めています。
